高项
2025年12月9日大约 3 分钟
第6章项目管理概论
第7章项目立项管理
第8章项目整合管理
第9章项目范围管理
第10章项目进度管理
第11章项目成本管理
第12章项目质量管理
第13章项目资源管理
第14章项目沟通管理
第12章项目质量管理
第15章项目风险管理
第16章项目采购管理
第17章项目干系人管理
第18章八大绩效域
第19章配置与变更管理
第20章后考点
49个过程域
- 整合管理：从头到尾都有参与（启动到收尾全覆盖）。
范围 / 进度 / 成本：主要在规划和监控阶段。
质量 / 资源 / 沟通 / 风险：以规划 → 执行 → 监控为主。
采购 / 干系人：启动和收尾阶段也有内容，尤其干系人管理。
| 知识领域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 |
|---|---|---|---|---|---|
| 整合管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 管理项目知识 | 指导与管理项目工作 | 监控项目工作 实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
| 范围管理 | 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS | 确认范围 控制范围 | |||
| 进度管理 | 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 | 控制进度 | |||
| 成本管理 | 规划成本管理 估算成本 制定预算 | 控制成本 | |||
| 质量管理 | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | ||
| 资源管理 | 规划资源管理 估算活动资源 | 获取资源 建设团队 管理团队 | 控制资源 | ||
| 沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 监督沟通 | ||
| 风险管理 | 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 | 实施风险应对 | 控制风险 | ||
| 采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | ||
| 干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人参与 | 管理干系人参与 | 监督干系人参与 |