错题本
在项目规划过程中，项目经理决定使用公司统一的风险登记册模板。这属于以下哪一项？
A. 企业环境因素
B. 组织过程资产
C. 项目文件
D. 管理计划
🧠 知识点解析
正确答案： ✅ B. 组织过程资产组织过程资产（OPA）：指组织内部积累的、可供项目使用的政策、程序、模板、历史信息和知识库。
➜ 例如：风险登记册模板、经验教训文档、标准报告格式等。企业环境因素（EEF）：指组织外部或内部、会影响项目成功的条件。
➜ 例如：公司文化、市场条件、法律法规、组织结构等。
💡 答题思路
当题目中出现 “模板、流程、政策、指南、历史数据、经验教训” 等关键词时，通常属于 组织过程资产（OPA）。
第6章项目管理概论
以下（）不属于组织过程资产。
A 组织文化
B 组织的社交媒体、道德和安全政策及程序
C 组织的问题、风险、变更
D 数据管理政策及程序
正确答案
A（ ）PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型PMO对项目的控制程度属于中等。
A 控制型
B 指令型
C 指导型
D 管理型
正确答案
A项目经理由PMO指定并向其报告的类型是（ ）。
A 控制型PMO
B 支持型PMO
C 指令型PMO
D 管理型PMO
正确答案
C（ ）直接管理和控制项目；（ ）担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训；（ ）对项目的控制程度属于中等。
A 支持型PMO、指令型PMO、控制型PMO
B 控制型PMO、支持型PMO、指令型PMO
C 支持型PMO、控制型PMO、指令型PMO
D 指令型PMO、支持型PMO、控制型PMO
正确答案
D（ ）领导力风格通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力。
A 交易型
B 服务型
C 变革型
D 魅力型
正确答案
C价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。其中，价值交付组件包括（）。①战略；②项目组合；③项目集；④项目；⑤运营；⑥产品；⑦市场环境
A ②③④⑤⑥
B ②③④⑥⑦
C ①②③④⑤
D ①②③④⑥
正确答案
A（ ）通过对基本已知的情况编制详细计划来控制风险和成本。
A 预测型生命周期
B 迭代型生命周期
C 增量型生命周期
D 适应型生命周期
正确答案
A项目监控过程组不包括（ ）。
A 确认范围
B 监督沟通
C 管理干系人参与
D 控制资源
正确答案
C第7章项目立项管理
初步可行性研究的主要内容不包括（ ）。
A 需求与市场预测
B 设备与资源投入分析
C 项目投资与成本估算
D 经济评价及综合分析
正确答案
D在可行性报告中，“是否存在人力资源不足的问题，是否可以通过社会招聘或培训获得所需人员”属于（ ）的内容。
A 技术可行性分析
B 经济可行性分析
C 社会效益可行性分析
D 运行环境可行性分析
正确答案
A项目评估的一般程序正确的是（ ）。①开展调查研究②成立评估小组③分析与评估④编写、讨论、修改评估报告⑤召开专家论证会⑥评估报告定稿并发布
A ①②③④⑤⑥
B ②①③④⑤⑥
C ①②③④⑥⑤
D ②①⑤③④⑥
正确答案
B第8章项目整合管理
（ ）不属于项目文件内容。
A 风险报告
B 测试与评估文件
C 开发方法
D 项目进度计划
正确答案
C作为项目的一种特征或属性，复杂性是指（ ）。①包含多个部分②不同部分之间存在差异性③不同部分之间的动态交互作用④交互作用产生的行为远远大于各部分简单的相加
A ①②③
B ②③④
C ①③④
D ①②③④
正确答案
C 在项目整合之前，项目经理需要考虑项目面临的内外部环境因素，检查项目的特征或属性。作为项目的一种特征或属性，复杂性的含义：①包含多个部分：②不同部分之间存在一系列关联：③不同部分之间的动态交互作用：④这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加（例如突发性行为）。在整合管理中，（）不是裁剪考虑的因素。
A 项目生命周期
B 知识管理
C 开发生命周期
D 监控
正确答案
D 整合管理裁剪考虑因素：项目生命周期、开发生命周期、管理方法、知识管理、变更、治理、经验教训、效益。关于立项管理文件的描述不正确的是（ ）。
A 立项管理从技术视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资
B 立项管理包含商业需求和成本效益分析，论证项目的合理性并确定项目边界
C 立项管理文件不是项目文件，项目经理不可以对它们进行更新或修改
D 立项管理文件是在项目之前制定的，但需要定期审核
正确答案
A 立项管理阶段经批准的结果或相关的立项管理文件是用于制定项目章程的依据。立项管理从业务视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。组织高层管理者通常使用立项管理文件作为决策依据。一般情况下立项管理包含商业需求和成本效益分析，论证项目的合理性并确定项目边界。项目章程包含来源于立项管理文件中的相关项目信息。由于立项管理文件不是项目文件，项目经理不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。虽然立项管理文件是在项目之前制定的，但需要定期审核。“监督”和“控制”是两个不同概念，其中（ ）属于监督。
A 收集、测量和分析测量结果
B 跟踪行动计划的实施过程
C 重新规划
D 制订纠正或预防措施
正确答案
A 监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势，以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队可以洞察项目进展状况，并识别需要特别关注的地方。控制包括制订纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题。第9章项目范围管理
（）不是项目范围管理的裁剪考虑因素。
A 知识和需求管理
B 确认和控制
C 项目维度
D 需求的稳定性
正确答案
C选项错误，是进度管理的裁剪考虑因素。系统交互图是（ ）过程的工具与技术。
A 规范范围管理
B 收集需求
C 定义范围
D 确认范围
正确答案
B需求跟踪矩阵的内容不包括（ ）。
A 测试策略和测试场景
B 过渡和就绪需求
C 高层级需求到详细需求
D 产品开发
正确答案
B 需求跟踪矩阵的内容包括：①业务需要、机会、目的和目标；②项目目标；③项目范围和WBS可交付成果；④产品设计；⑤产品开发；⑥测试策略和测试场景；⑦高层级需求到详细需求等。过渡和就绪需求属于需求文件内容。需求跟踪矩阵的内容不包括（ ）。
A 业务需要、机会、目的和目标
B 项目目标
C 产品设计
D 项目的除外责任
正确答案
D 需求跟踪矩阵的内容包括：①业务需要、机会、目的和目标；②项目目标；③项目范围和WBS可交付成果；④产品设计；⑤产品开发；⑥测试策略和测试场景；⑦高层级需求到详细需求等。（ ）用于确认项目可交付成果的成功完成。
A 业务需求
B 解决方案需求
C 质量需求
D 过渡与就绪需求
正确答案
C 质量需求用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准，例如，测试、认证、确认等。确认范围的步骤的第二步是指（ ）。
A 识别范围确认需要哪些投入
B 确定需要进行范围确认的时间
C 组织范围确认会议
D 确定范围确认会议的组织步骤
正确答案
A 确认范围的步骤：①确定需要进行范围确认的时间；②识别范围确认需要哪些投入；③确定范围正式被接受的标准和要素；④确定范围确认会议的组织步骤；⑤组织范围确认会议。关于确认范围的描述，不正确的是（ ）。
A 确认范围的作用之一是确保验收过程具有客观性
B 确认范围过程通常先于控制质量过程，二者也可同时进行
C 在确认范围时，要检查可交付成果是否有明确的质量标准
D 管理层、客户、项目管理人员在确认范围时的关注点有所不同
正确答案
B 控制质量（输出：核实的可交付成果）→确认范围（输出：验收的可交付成果）。通常情况下，在确认范围前，项目团队需要先进行质量控制工作。（）不是项目进度管理的裁剪考虑因素。
A 生命周期方法
B 估算和预算
C 资源可用性
D 技术支持
正确答案
B 是成本管理的裁剪考虑因素。关于控制范围描述，不正确的是（ ）。
A 主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护
B 控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理
C 在变更实际发生时，也需要采用控制范围过程来管理这些变更
D 偏差分析、敏感性分析是控制范围的工具与技术
正确答案
D 偏差分析、趋势分析是控制范围的工具与技术。错题
- 信息安全是 技术 能力要素的能力域。
数据资源化是激发数据价值的基础,其本质是提升数据质量,形成数据使用价值的过程。 - 在区块链网络中,每台物理设备均可作为该网络中的一个节点,任意节点可自由加入且拥有一份完整的数据库拷贝,这体现了区块链的开放共识特征
固有风险是指IT活动不存在相关控制的情况下,易于导致重大错误的风险。
静态测试是指被测试程序不在机器上运行,而采用人工检测和计算机辅助静态分析的手段对程序进行检测。静态测试包括对文档的静态测试和对代码的静态测试。对文档的静态测试主要以检查单的形式进行,而对代码的静态测试一般采用桌前检查、代码走查和代码审查。动态测试是指在计算机上实际运行程序进行软件测试,一般采用白盒测试和黑盒测试方法。
项目经理可以采用多种领导力风格,包括:①放任型(允许团队自主决策和设定目标,又被称为“无为而治型”); ②交易型(根据目标、反馈和成就给予奖励);③服务型(做出服务承诺,处处先为他人着想;关注他人的成长、学习、发展、自主性和福利;关注人际关系、团体与合作;服务优先于领导); ④变革型(通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造,以及个人关怀提高追随者的能力);⑤魅力型(能够激励他人;精神饱满、热情洋溢、充满自信;说服力强);⑥交互型(结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点)等。
项目评估的作用为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据
初步可行性研究的主要内容:需求与市场预测、设备与资源投入分析、空间布局项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算。
详细可行性研究所涉及的主要内容和方法包括:市场需求预测、部件和投入的选择供应、信息系统架构及技术方案的确定、技术与设备选择、网络物理布局设计,投资、成本估算与资金筹措、经济评价及综合分析。
成本管理计划内容:计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节。
项目资金通常以增量的方式投入,并且可能是非均衡的。
成本基准中包括预计支出及预计债务
管理质量的工具技术： 面向X的设计
沟通模型的关键要素包括:编码:把思想或想法转化为他人能理解的语言。信息和反馈信息:编码过程所得到的结果。媒介:用来传递信息的方法。噪声:干扰信息传输和理解的一切因素(如距离、新技术、缺乏背景信息等)。解码:把信息还原成有意义的思想或想法。
实施风险应对的作用： 管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁,以及最大化单个项目机会
项目总承包合同：买方只需与一个卖方沟通,容易管理与协调。
基线配置项向开发人员开放读取的权限;非基线配置项向项目经理、CCB及相关人员开放。
OPM框架的关键要素包括:OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理。
硬性分布法:是指将绩效评估结果进行分档,评估者根据分档档次和分档比例对被评估者进行分派的方法。这种评估方法成本相对较低,但绩效评估标准模糊,主观性较高。
组织流程通常可分为:战略流程、运行流程和支持流程。
国家标准一般划分为9个阶段。