易混淆

王江南2025年10月23日大约 2 分钟

项目团队派工单为何是获取资源的输出而不是规划资源的

🎯 问题

为什么“项目团队派工单”是《获取资源（Acquire Resources）》的输出，而不是《规划资源管理（Plan Resource Management）》的输出？

过程	所属阶段	主要目的	关键产出
规划资源管理（Plan Resource Management）	规划过程组	制定资源管理策略和方法	《资源管理计划》、《团队章程》
获取资源（Acquire Resources）	执行过程组	落实并分配具体资源（人力、物料、设备等）	《实体资源分配》、《项目团队派工单》、《资源日历》等

派工单（Assignment or Work Assignment） 是指：
项目经理正式确认并指派具体人员或团队参与某项工作任务的文件或通知。
它代表资源已经落实、分配并授权执行任务。

👉 因此，派工单的本质是 “资源的实际分配”，而不是“规划”或“设计分配方案”。

《规划资源管理》 输出：
- 资源管理计划（描述如何估算、获取、管理、控制资源）
- 团队章程（角色职责、沟通方式等）
  👉 只是规划阶段的策略性文件，还没有实际人员到位。
《获取资源》 输出：
- 资源日历
- 实体资源分配（实际获得了设备、材料）
- 项目团队派工单（Assignments） ✅
  👉 表示资源已经落实、可投入项目执行。

规划阶段出方法，执行阶段出人马。
规划资源管理：定规则、定方法
获取资源：派人员、拿资源

项目团队派工单属于“获取资源”的输出，
因为它标志着项目资源（尤其是人员）已经实际分配到项目中，属于执行阶段的成果。
而“规划资源管理”仅仅是制定如何分配和管理资源的策略，还没有产生实际的分配行为。

是否希望我帮你把这道题也整理成和上面一样的 Markdown 错题笔记格式？
可以自动编号、带知识点总结那种 📘